دلالة الثقافة المؤسسية
● القيم الأساسية للمؤسسة
تولي شركة المنتج بأكملها اهتمامًا بالتكنولوجيا العالية والقوة القوية والخدمة عالية الجودة.
● مهمة الشركة
خلق القيمة للعملاء، وخلق مستقبل للموظفين، وخلق الثروة للمجتمع.

● مفهوم الموارد البشرية
1. التركيز على الأشخاص، وإعطاء أهمية للمواهب، وتنمية المواهب، وإعطاء الموظفين مساحة للتطور.
2. رعاية الموظفين واحترامهم والتعاطف معهم وإعطائهم شعورًا بالعودة إلى المنزل.
● أسلوب الإدارة
إدارة النزاهة ---- الوعد والوفاء بالإخلاص، وجعل العملاء راضين.
إدارة الجودة ----الجودة أولاً، طمأنة العملاء.
إدارة التعاون----التعاون الصادق، التعاون المرضي، التعاون المربح للجانبين.
الإدارة الإنسانية----الاهتمام بالمواهب، والاهتمام بالأجواء الثقافية، والاهتمام بالمنشورات الإعلامية.
إدارة العلامة التجارية ---- إنشاء خدمة الشركة الكاملة وإنشاء صورة الشركة الشهيرة.
إدارة الخدمة ----التركيز على خدمة ما بعد البيع عالية الجودة وحماية حقوق ومصالح العملاء.
● فلسفة العمل
الصدق والأمانة والمنفعة المتبادلة والفوز المشترك.
بناء الثقافة المؤسسية
● نظام إدارة الفريق---- توحيد قواعد سلوك الموظفين، والوحدة الصادقة، وتحسين روح العمل الجماعي.
● إنشاء قنوات الاتصال----توسيع قنوات المبيعات وتوسيع مجالات المبيعات.
● مشروع رضا العملاء----الجودة أولاً، الكفاءة أولاً؛ العميل أولاً، السمعة أولاً.
● مشروع رضا الموظفينت- ...
● تصميم نظام التدريب----تنمية الموظفين المحترفين، والفنيين المحترفين، والمواهب الإدارية المهنية.
● تصميم نظام الحوافز----إعداد مجموعة متنوعة من مخططات الحوافز لتحسين معنويات الموظفين، وزيادة تقييم أداء الموظفين، وتعزيز أداء الشركة.
● مدونة أخلاقيات المهنة
1. حب العمل والتفاني فيه والالتزام بقواعد السلوك وأخلاقيات العمل واللوائح والأنظمة الخاصة بالمؤسسة.
2. أحب الشركة، وكن مخلصًا للشركة، وحافظ على صورة الشركة وشرفها ومصالحها.
3. الالتزام بالتقاليد الجميلة للمؤسسة ومواصلة روح المبادرة.
4. لديهم مبادئ وطموحات مهنية، وهم على استعداد لتكريس حكمتهم وقوتهم للمشروع.
5. اتباع مبادئ روح الفريق والعمل الجماعي، والمضي قدمًا في الوحدة، والتفوق باستمرار.
6. كن صادقًا وعامل الناس بإخلاص؛ فما تقوله سيكون فعالًا وسيفي بوعودك.
7. النظر في الوضع العام، والتحلي بالضمير والمسؤولية، وتحمل الأعباء الثقيلة بشجاعة، وإطاعة المصالح الجماعية للمصالح الفردية.
8. ملتزم بالواجب، ويعمل باستمرار على تحسين أساليب العمل، ويقدم اقتراحات معقولة بصراحة.
9. تعزيز الحضارة المهنية الحديثة، واحترام العمل والمعرفة والمواهب والإبداع، والسعي إلى خلق وظيفة حضارية، والسعي إلى أن يكون الموظف حضاريا.
10. تعزيز روح الاجتهاد والعمل الجاد، وإنجاز العمل بجودة وكفاءة عالية.
11. التركيز على الإنجاز الثقافي، والمشاركة بنشاط في الدراسات الثقافية المختلفة، وتوسيع المعرفة، وتحسين الجودة الشاملة ومهارات الأعمال.
● مدونة قواعد سلوك الموظفين
1. توحيد السلوك اليومي للموظفين.
2. لائحة ساعات العمل والراحة والإجازات والحضور والإجازات.
3. التقييم والمكافأة والعقاب.
4. تعويضات العمل والأجور والمزايا.
بناء الصورة
1. بيئة المؤسسة----بناء بيئة جغرافية جيدة، وخلق بيئة اقتصادية جيدة، ورعاية بيئة علمية وتكنولوجية جيدة.
2. بناء المرافق----تعزيز بناء البنية التحتية للمؤسسة، وتعزيز القدرة الإنتاجية وبناء المرافق.
3. التعاون الإعلامي----التعاون مع وسائل الإعلام المختلفة للترويج لصورة الشركة.

4. المنشورات الثقافية ---- إنشاء المنشورات الثقافية الداخلية للشركة لتحسين الجودة الثقافية للموظفين.
5. ملابس الموظفين ---- زي الموظفين الموحد، انتبه إلى صورة الموظفين.
6. شعار الشركة ---- إنشاء ثقافة صورة الشركة وإنشاء نظام صورة العلامة التجارية.